Management de transition.
Prendre la tête d'une équipe technique ou d'un projet critique, le temps qu'il faut : stabiliser, décider, livrer, puis transmettre.
Vous êtes probablement dans l'une de ces situations.
Une mission de transition a un début, une fin et un objectif écrit. Elle réussit quand l'équipe n'a plus besoin de moi.
- Un responsable technique part, et son remplacement prendra des mois.
- Un projet critique dérive : certification, industrialisation, transfert.
- Une acquisition impose de reprendre des produits et des équipes.
Ce que je fais concrètement.
Direction de transition
R&D, ingénierie ou qualité produit, avec des objectifs écrits dès le départ.
Projet critique
État des lieux, replanification, arbitrages, suivi des fournisseurs.
Organisation
Rôles, rituels, montée en compétences, recrutement du successeur.
Reprise de produits
État technique, obsolescence, transfert de compétences.
Temps partagé
Direction technique à temps partiel, sur la durée.
Livrables
| Réf. | Livrable |
|---|---|
| D1 | Rapport d'étonnement à 30 jours |
| D2 | Plan d'action et tableau de bord |
| D3 | Organisation cible et fiches de poste |
| D4 | Dossier de passation au successeur |
Méthodes
| Revues de phase | Jalons, critères de passage, gestion des risques projet |
|---|---|
| Lean, 8D, MSP | Amélioration continue et résolution de problèmes |
| ISO 9001 | Système de management de la qualité |
| IEC 60601, IEC 61010 | Référentiels produit des équipements médicaux et de laboratoire |
Questions fréquentes
Quelle durée ?
De trois à neuf mois en général, plus longtemps en temps partagé. La fin est prévue dès le départ.
Quel cadre contractuel ?
En direct, ou via un cabinet de management de transition.
Un projet à faire avancer ? Parlons-en.
Trois lignes suffisent : le sujet, l'étape, l'échéance. Réponse sous deux jours ouvrés.
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