Investigation technique et cycle de vie.
Comprendre pourquoi un appareil défaille sur le terrain, corriger durablement, et garder la conception maîtrisée au fil des modifications et des obsolescences.
Vous êtes probablement dans l'une de ces situations.
Une défaillance mal comprise revient toujours. L'objectif est de trouver la cause racine, de la démontrer, puis de prouver que le correctif tient dans la durée.
- Une même panne revient du terrain sans cause identifiée.
- Un composant critique reçoit un avis de fin de vie.
- Un procédé ou un fournisseur dérive, et les rebuts augmentent.
Ce que je fais concrètement.
Analyse de défaillance
Retours terrain analysés, panne reproduite, cause racine démontrée (8D).
Correctif
Correctif vérifié en essai, puis efficacité mesurée sur le terrain.
Obsolescence
Avis de fin de vie suivis, remplacements évalués, dernières séries dimensionnées.
Modifications
Impact sur la sécurité, la CEM et les performances, essais à refaire identifiés.
Maîtrise statistique
Cartes de contrôle et capabilité, pour voir venir une dérive.
Livrables
| Réf. | Livrable |
|---|---|
| D1 | Rapport d'analyse de défaillance (8D) |
| D2 | Plan correctif et rapport de vérification |
| D3 | Plan de gestion de l'obsolescence |
| D4 | Analyse d'impact de modification |
| D5 | Étude de capabilité et cartes de contrôle |
Méthodes et référentiels
| 8D | Résolution de problèmes en équipe, de la description à la prévention |
|---|---|
| AMDEC | Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité |
| Ishikawa, 5 pourquoi | Recherche structurée des causes |
| MSP | Maîtrise statistique des procédés, capabilité |
| MSA | Analyse des systèmes de mesure |
| IEC 60601-1 | Référence pour l'impact des modifications sur la sécurité électrique |
Questions fréquentes
Faut-il les pièces défaillantes ?
C'est l'idéal. À défaut, l'analyse part des historiques de maintenance et des journaux de l'appareil.
Trouvez-vous des composants de remplacement ?
Oui, avec la comparaison des caractéristiques et la liste des essais à refaire.
Un projet à faire avancer ? Parlons-en.
Trois lignes suffisent : le sujet, l'étape, l'échéance. Réponse sous deux jours ouvrés.
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